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Falar com Juliana

Turnover • Retenção de talentos • Gestão de pessoas

Sua empresa está perdendo bons profissionais e você não sabe exatamente por quê?

Antes de contratar mais pessoas para substituir quem está saindo, descubra o que está fazendo seus profissionais irem embora, e quais fatores dentro da sua empresa podem estar contribuindo para esse cenário.

Quero descobrir o que está acontecendo Entenda o ciclo
  • +380empresas atendidas
  • NR-01certificada em riscos psicossociais

Quando o ciclo começa a se repetir

Sua empresa contrata, treina e, pouco tempo depois, perde bons profissionais?

  1. 01

    Você investe na contratação.

  2. 02

    Investe em treinamento.

  3. 03

    Investe tempo da liderança e da equipe.

  4. 04

    O profissional começa a se desenvolver, ganhar experiência e gerar resultado.

  5. E então… vai embora.

E quando isso acontece repetidamente, o impacto vai muito além de uma vaga em aberto. A empresa perde tempo, conhecimento, produtividade e dinheiro.

O custo do turnover

Turnover custa muito mais do que o salário de quem saiu.

Quando um profissional deixa a empresa, existem custos que nem sempre aparecem imediatamente na planilha:

Quando você não conhece a causa do turnover, corre o risco de continuar pagando pelo mesmo problema.

Quero descobrir o que está acontecendo
O que aparece
  • Recrutamento e seleção
  • Admissão e integração
  • Treinamento
O que não aparece na planilha
  • Tempo da liderança
  • Tempo da equipe
  • Perda de conhecimento
  • Queda de produtividade
  • Sobrecarga de outros profissionais
  • Impacto no clima
  • Impacto na experiência do cliente

E se o problema não for pessoas?

E se o problema não estiver apenas nas pessoas?

Talvez seja necessário olhar para o ambiente e a forma como o trabalho está organizado.

Esses fatores podem estar relacionados aos riscos psicossociais e também ajudar a compreender muitos dos problemas que aparecem na Gestão de Pessoas.

  • Sobrecarga
  • Pressão excessiva
  • Liderança
  • Comunicação
  • Conflitos
  • Falta de reconhecimento
  • Baixa autonomia
  • Organização do trabalho
  • Relações interpessoais
  • Cultura

Você sabe o que seus funcionários realmente pensam?

Como eles se sentem?

Você pode achar que sabe as respostas.

Mas será que seus funcionários responderiam a mesma coisa?

  • Sobrecarregados?
  • Reconhecidos?
  • Ouvidos?
  • Respeitados pelas lideranças?
  • Seguros para falar sobre problemas?
  • Motivados a permanecer?
  • Com perspectivas de crescimento?

Pare de tentar adivinhar

Comece a diagnosticar

Antes de buscar soluções é preciso entender o problema. O diagnóstico organizacional identifica as causas dos desafios da empresa e mostra onde é preciso agir.

  1. 01 Dados
  2. 02 Pontos críticos
  3. 03 Causas
  4. 04 Prioridades
  5. 05 Ações

Não é apenas um relatório. É uma visão mais clara sobre o que precisa ser feito.

Quero descobrir o que está acontecendo

Da dúvida à ação

Seis etapas, uma direção clara

  1. 01

    Entender

    Compreender o contexto e os desafios da empresa.

  2. 02

    Investigar

    Identificar fatores que podem estar impactando pessoas e resultados.

  3. 03

    Diagnosticar

    Analisar os dados e encontrar os principais pontos críticos.

  4. 04

    Priorizar

    Definir o que precisa de atenção primeiro.

  5. 05

    Agir

    Estruturar ações de acordo com as necessidades identificadas.

  6. 06

    Acompanhar

    Avaliar a evolução e os resultados das ações.

Não é apenas um relatório. É uma visão mais clara sobre o que precisa ser feito.

Quero descobrir o que está acontecendo

Não entregamos um PDF e desaparecemos

Um diagnóstico só tem valor quando ajuda a empresa a tomar decisões melhores.

  • Psicologia Organizacional
  • Gestão de Pessoas
  • Visão estratégica
  • Experiência prática
  • Foco em resultados

Sobre Juliana Graciano

Psicóloga e Consultora em Gestão de Pessoas

Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional

Com mais de 20 anos de trajetória dedicada à transformação de pessoas e organizações, minha atuação une o rigor técnico da Psicologia à visão estratégica de negócios. Construí minha carreira na intersecção entre o comportamento humano e a performance corporativa, acumulando sólida experiência em Recursos Humanos, treinamentos de alto impacto e consultoria empresarial.

Minha expertise foca na estruturação de processos que garantem resultados sustentáveis, sendo certificada na gestão de Riscos Psicossociais (NR-01 – GRO). Esta especialização permite-me apoiar empresas na implementação técnica do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, atuando com precisão na identificação, avaliação e mitigação de fatores de risco para promover a saúde mental e prevenir o adoecimento ocupacional.

Acredito que a eficiência de uma empresa é indissociável da saúde emocional e da segurança jurídica de sua cultura organizacional. Atuo junto a pequenas e médias empresas com um objetivo claro: profissionalizar a gestão de pessoas e elevar a performance com responsabilidade, construindo relações de trabalho conscientes, seguras e altamente eficientes.

Falar com Juliana Graciano

Turnover • Retenção de talentos • Gestão de pessoas

Pare de tentar adivinhar. Comece a diagnosticar.

Descubra o que está fazendo seus profissionais irem embora e onde sua empresa precisa agir primeiro.

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